近日，大豐港集團(tuán)對(duì)鹽城港集團(tuán)發(fā)布的《2022年度工作指導(dǎo)意見》、《關(guān)于開展“經(jīng)營(yíng)興航年”活動(dòng)的指導(dǎo)意見》、《2022年度改革工作指導(dǎo)意見》及集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)在“改革攻堅(jiān)年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)暨年度總結(jié)部署表彰大會(huì)上的講話精神等指導(dǎo)性文件進(jìn)行“回頭看”學(xué)習(xí)會(huì)，為今后大豐港區(qū)開展各項(xiàng)工作再次明確方向、理清思路、提出新要求，對(duì)于新形勢(shì)下加快港區(qū)高質(zhì)量發(fā)展具有重大意義。

旗幟鮮明講政治  知行合一抓落實(shí)

大豐港區(qū)組織各板塊按照鹽城港集團(tuán)決策部署，把學(xué)習(xí)貫徹“三文一通報(bào)”的相關(guān)要求和精神作為貫穿全年的一項(xiàng)重要任務(wù)，本次“回頭看”要確保做到“學(xué)通、弄懂、做實(shí)”，迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到文件精神上來，結(jié)合實(shí)際找準(zhǔn)對(duì)接點(diǎn)、著力點(diǎn)，主動(dòng)作為、開拓創(chuàng)新，努力推進(jìn)大豐港區(qū)發(fā)展再上新臺(tái)階。

創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式  強(qiáng)化督查考核

大豐港區(qū)創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式方法，通過知識(shí)測(cè)試、專題黨課、宣講活動(dòng)、交流發(fā)言等形式推動(dòng)“回頭看”有序進(jìn)行，確保形成人人有任務(wù)、人人有指標(biāo)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。同時(shí)大豐港區(qū)紀(jì)委、督查辦主動(dòng)對(duì)各單位、部門學(xué)習(xí)貫徹情況進(jìn)行督查考核，堅(jiān)決杜絕應(yīng)付了事、學(xué)習(xí)流于形式等情況的出現(xiàn)，確保此次學(xué)習(xí)會(huì)后，各部們將“三文一通報(bào)”文件精神落地見效。

港區(qū)各下屬單位同步開展了“回頭看”學(xué)習(xí)會(huì)，并進(jìn)行學(xué)習(xí)心得的交流。

供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈集團(tuán)總經(jīng)理助理——杜虹

鹽城港供應(yīng)鏈在“回頭看”學(xué)習(xí)會(huì)上，尤為關(guān)注今年港口的吞吐量、營(yíng)業(yè)收入等指標(biāo)。2022年，為聚力完成集團(tuán)主要目標(biāo)，在港口的駐港企業(yè)產(chǎn)能不變的基礎(chǔ)上，供應(yīng)鏈為增加吞吐量，將業(yè)務(wù)幅射范圍擴(kuò)大，吸引、招納原江內(nèi)或周邊港口的客戶，在第一季度，抓住時(shí)機(jī)，成功將宿遷客戶引入港口。

“由于港口設(shè)備和車輛原因，卸率和內(nèi)河裝船效率都不高。硬件設(shè)施短時(shí)間內(nèi)不能達(dá)到客戶要求，大量的內(nèi)河船滯期費(fèi)，筒倉大麥的堆存費(fèi)按規(guī)定仍天天增加，雙重收費(fèi)影響我港口的服務(wù)口碑。我們考慮從提高服務(wù)做起，增加來港提貨預(yù)報(bào)或預(yù)約服務(wù)，向各筒倉內(nèi)客戶告之內(nèi)河提貨計(jì)劃，提前預(yù)約，減少客戶的雙重費(fèi)用。作為供應(yīng)鏈集團(tuán)的一員，我將竭盡所能，朝目標(biāo)前行，對(duì)集團(tuán)目標(biāo)指示做出響應(yīng)！”

資產(chǎn)公司

綜合部負(fù)責(zé)人  楊亞楠

資產(chǎn)公司圍繞《2022年度工作指導(dǎo)意見》、《關(guān)于開展“經(jīng)營(yíng)興航年”活動(dòng)的指導(dǎo)意見》《2022年度改革工作意見》及集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)在“改革攻堅(jiān)年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)暨年度總結(jié)部署表彰大會(huì)的講話精神，有序的組織了“回頭看”學(xué)習(xí)會(huì)，學(xué)習(xí)氛圍濃烈，工作落實(shí)迅速且在短期之內(nèi)初見成效。

“資產(chǎn)公司肩負(fù)著‘降兩資’（閑置資產(chǎn)、無效資產(chǎn)）和處理歷史遺留問題的重要使命，開年來我司重新整理匯總、摸排歷史遺留問題，形成任務(wù)清單并于第一季度完成8項(xiàng)歷史遺留問題。代管企業(yè)固定資產(chǎn)在建立資產(chǎn)臺(tái)賬的基礎(chǔ)上，形成任務(wù)清單，并積極與集團(tuán)企管部對(duì)接制定注銷、退出、劃轉(zhuǎn)、合并等‘降企業(yè)’計(jì)劃。作為公司一員，我將繼續(xù)堅(jiān)定黨的領(lǐng)導(dǎo)，保持清醒的頭腦，對(duì)標(biāo)‘看得出、站得出、豁得出’的標(biāo)準(zhǔn)，努力提高自身能力！”

綜合部負(fù)責(zé)人，楊亞楠

保稅物流中心

保稅物流中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部 嚴(yán)棟祥

保稅物流中心在“回頭看”學(xué)習(xí)會(huì)上，按照“123456”的總體工作思路，對(duì)目標(biāo)任務(wù)和具體要求進(jìn)一步細(xì)化、明確，制定工作方案，形成了“人人有任務(wù)、人人有指標(biāo)”的干事氛圍。

“作為鹽城港的一名新時(shí)代青年，我從保稅物流中心的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，按照‘123456’的工作思路，不斷強(qiáng)化自己的工作能力、責(zé)任和行動(dòng)意識(shí)，積極拓展保稅中心業(yè)務(wù)，牢固樹立‘服務(wù)強(qiáng)企、客戶至上’的經(jīng)營(yíng)理念，想客戶所想、急客戶所急，以專業(yè)、真誠的服務(wù)贏得老客戶、吸引新客戶，為促進(jìn)鹽城港保稅物流中心更好更快發(fā)展盡一份綿薄之力。”

農(nóng)業(yè)科技集團(tuán) 

農(nóng)業(yè)集團(tuán)華豐種業(yè)綜合部 姜萍

農(nóng)業(yè)科技集團(tuán)按照“三文一通報(bào)”文件要求，在“回頭看”學(xué)習(xí)會(huì)上對(duì)“工作專班”提出新的要求。“工作專班”要確保組建工作和正常工作開展“兩不誤”，不僅落實(shí)集團(tuán)組織架構(gòu)、部門設(shè)置、工作分工、人員配備等基礎(chǔ)工作；也要及時(shí)對(duì)接鹽城港集團(tuán)條線部門，形成工作合力，嚴(yán)格依照集團(tuán)規(guī)章辦事，確保組建工作有序穩(wěn)妥推進(jìn)。

“農(nóng)業(yè)科技集團(tuán)綜合部在公司運(yùn)營(yíng)中擔(dān)負(fù)著承上啟下、協(xié)調(diào)關(guān)系、聯(lián)系各方、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的任務(wù)，也是整個(gè)公司的調(diào)度中心。我作為綜合部一員，一方面抓好貫徹落實(shí)，做好部門間協(xié)調(diào)服務(wù)工作，另一方面做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，為完善企業(yè)制度管理出謀劃策。在今后的工作中，我會(huì)按照鹽城港‘完成任務(wù)是天職，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)是奉獻(xiàn)’的企業(yè)工作理念，全面增強(qiáng)自身政治思想素質(zhì)和干事創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)，爭(zhēng)當(dāng)公司發(fā)展征途上的‘排頭兵’，勇做企業(yè)發(fā)展的‘護(hù)航員’。”

文旅集團(tuán)

文旅集團(tuán)黨群工作部   王晶晶

文旅集團(tuán)始終堅(jiān)持“黨建領(lǐng)航”，堅(jiān)定正確的政治方向。嚴(yán)格按照《黨建工作制度》，推進(jìn)基層黨組織和群團(tuán)組織標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、組織社會(huì)制度，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織工作成效。

“作為文旅集團(tuán)的一份子，黨群工作部的一員，我將始終堅(jiān)持黨建‘領(lǐng)航’，堅(jiān)定正確的政治方向，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求約束自己，勇?lián)姑㈨频Z前行，以飽滿熱情、昂揚(yáng)斗志為文旅集團(tuán)黨群工作貢獻(xiàn)力量。”

成品油公司

成品油公司綜合部經(jīng)理 顧浩

成品油公司緊緊圍繞鹽城港集團(tuán)“三文一通報(bào)”部署要求，精心謀劃發(fā)展方向，統(tǒng)籌推進(jìn)工作措施，把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)作為重點(diǎn)，把油品項(xiàng)目作為關(guān)鍵，乘勢(shì)而上，自我加壓，層層分解，壓實(shí)責(zé)任，做到工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目責(zé)任化、責(zé)任具體化。

“除了做好綜合部日常管理工作外，我將工作重點(diǎn)放在‘抓合作’上，抓住鹽城港現(xiàn)有資源的同時(shí)，主動(dòng)‘走出去’，需求新客戶，打破固有模式，激發(fā)內(nèi)部活力。同時(shí)通過‘黨建引領(lǐng)’，各類黨群活動(dòng)的開展，提高全員文化自信，增強(qiáng)企業(yè)文化活力。在今后的工作中，我將努力拼搏，奮勇爭(zhēng)先，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)出自己一份力量，為鹽城港‘經(jīng)營(yíng)興航’、‘改革攻堅(jiān)’獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，力爭(zhēng)交上一份滿意的答卷。”

和順科技

江蘇中南匯石化倉儲(chǔ)有限公司

綜合部：夏文榮

“開源節(jié)流、降本增效”，此次“回頭看”學(xué)習(xí)會(huì)，和順科技著力“三文一通報(bào)”中“六個(gè)調(diào)優(yōu)”提出的要求，做好節(jié)約集約，全面調(diào)優(yōu)資金結(jié)構(gòu)。

“我作為綜合部副經(jīng)理，在結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的前提下，積極開展‘開源節(jié)流、降本增效’活動(dòng)，制定相關(guān)節(jié)能降耗相關(guān)制度；并通過協(xié)調(diào)和督辦各部門工作管理情況，保證公司正常高效運(yùn)作。在今后的工作中，我將繼續(xù)向著鹽城港集團(tuán)目標(biāo)指示前進(jìn)，強(qiáng)化自身建設(shè)，促進(jìn)公司綜合管理部工作規(guī)范有序，積極為鹽城港集團(tuán)貢獻(xiàn)自己的力量。”                 

下一步，大豐港區(qū)將強(qiáng)化督查考核港區(qū)各下屬單位此次“回頭看”的“學(xué)習(xí)成績(jī)”，確保學(xué)習(xí)貫徹情況、年度目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。為鹽城港集團(tuán)2022年“改革攻堅(jiān)年”、“經(jīng)營(yíng)興航年”保駕護(hù)航，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。