3月12日，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持召開工作通氣會。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、專班負責同志參加。班子成員就近期所參加的市級會議的主要精神作傳達和交流。

會議強調(diào)，要把講政治落實在對市委、市政府各項決策部署的執(zhí)行上，對上級會議特別是會議的交辦事項，始終保持尊重和敬畏感，切實把市委、市政府的交辦事項和領(lǐng)導(dǎo)批示，不折不扣地落實到位。各條線要把每個月的重點任務(wù)、完成情況、工作推進中存在的問題排全、排細、排透，保障各分管條線月度例會開出實效。班子成員要充分發(fā)揮主人翁意識，嚴格落實分管領(lǐng)導(dǎo)負責制，進一步加大協(xié)調(diào)、督辦、會辦力度，確保各項工作穩(wěn)步推進、有序開展。

會議強調(diào)，當前疫情呈現(xiàn)多點散發(fā)狀態(tài)，港口是“外防輸入”的第一道防線，扎實做好疫情防控工作刻不容緩。要以“外防輸入、內(nèi)防反彈”為總策略，以“動態(tài)清零”為總方針，堅決貫徹落實中央和省、市決策部署，從嚴從緊抓好疫情防控各項工作，落實落細各項防疫措施，壓實各方主體責任。要積極對照標準和要求，排出各港區(qū)在安全生產(chǎn)、疫情防控、環(huán)境保護等方面的風險點，并將風險點作為督查的重要工作內(nèi)容，堅持“人、物、環(huán)境”同防，緊盯“小細節(jié)”，逐步掌握工作規(guī)律，讓疫情防控事半功倍。班子成員要在思想上再重視，盡快采取“四不兩直”等方式，帶隊深入一線督導(dǎo)疫情防控等工作，確保做到“早發(fā)現(xiàn)、防得住”，持續(xù)鞏固疫情防控成果。

會議指出，人才是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。要始終堅持黨管人才，統(tǒng)籌考慮2021年“雙百人才”的使用情況，圍繞人才的“選、用、培、留”，結(jié)合企業(yè)工作實際，持續(xù)加強研究深度，盡快建立名校優(yōu)生三年考核體系，構(gòu)建人才動態(tài)使用模式，嚴格對照“強人、能人、高人、新人”的人才分類要求，加大對人才的績效考核力度，并結(jié)合上年度考核結(jié)果，實施逐年淘汰制，努力建設(shè)精干高效的人才隊伍，為集團經(jīng)營發(fā)展、改革創(chuàng)新、降本增效等各項工作提供高效的人才支撐。

會議強調(diào)，要聚焦研究海鐵聯(lián)運、海河聯(lián)運優(yōu)勢，打通“一帶一路”東西大通道，通過在鄭州等地設(shè)立分支機構(gòu)，搶抓戰(zhàn)略資源優(yōu)勢，為在濱海港鐵路支線開通之際，開行鹽城港的第一列中歐國際貨運班列打下良好貨源基礎(chǔ)。要在淮河中上游、大運河上游、長江中上游等流域，通過控股、參股、承包經(jīng)營等方式設(shè)立不少于5家分公司，提前布局淮河流域戰(zhàn)略資源，持續(xù)用力、久久為功，并結(jié)合“百團大戰(zhàn)”活動成果，條件成熟一個、布局一個，保證投資的科學(xué)性和準確性。要加大內(nèi)河碼頭建設(shè)力度，按照“一港多點”的經(jīng)營方式，持續(xù)加強內(nèi)河碼頭的投資經(jīng)營。要加快推進企業(yè)上市、壓降資金鏈風險、遺留問題處置等工作，積極融入RCEP建設(shè)，主動對接上級部門，強化相關(guān)扶持政策的銜接配合，為集團高質(zhì)量發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

會議強調(diào)，積極與本地大型國企開展合作，是實現(xiàn)優(yōu)勢互補、效益最大化的有效途徑。悅達集團與鹽城港集團分別作為全市最大的制造業(yè)和服務(wù)型國有企業(yè)，要緊扣多領(lǐng)域、深層次、全方位戰(zhàn)略合作要求，在能源、類金融、物流等領(lǐng)域分別成立相應(yīng)的專班工作組，進一步造濃“你中有我、我中有你”的良好合作氛圍，切實把協(xié)議內(nèi)容落實好，實現(xiàn)效益最大化。要對集團成立以來所簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議的執(zhí)行情況進行復(fù)盤，深入剖析執(zhí)行過程中的堵點和痛點，為下一步的工作提供參考依據(jù)。要持續(xù)做大港口關(guān)聯(lián)貿(mào)易，聚焦供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，緊扣“物流、倉儲、貿(mào)易、航運、裝卸”等港口主業(yè)，將提升盈利能力作為切入點和重點，不斷增加營業(yè)收入，擴大營收規(guī)模，并加快覆蓋財務(wù)成本，加快推進港口板塊上市步伐，進一步提高企業(yè)核心競爭力，持續(xù)做強、做大、做優(yōu)企業(yè)。

會議強調(diào)，要在15個二級單位推行融資閉環(huán)、經(jīng)營保本點的考核，全面推進保本點考核、工資總額包干，加快實施任期制和契約化管理。在融資閉環(huán)和保本點方面，分別圍繞“不缺口、少缺口、超額作貢獻”“不缺口、縮小缺口、有利潤”等要求，對二級單位進行考核。要堅持以問題為導(dǎo)向，在找準經(jīng)營、財務(wù)等基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，排出項目投資所需的資金總額、投資效益、成本回收周期等要素，為開展生產(chǎn)經(jīng)營活動提供科學(xué)依據(jù)。要緊扣“經(jīng)營興航年”活動要求，著力強化經(jīng)營型人才培養(yǎng)，努力培養(yǎng)一支會經(jīng)營、會算賬、懂成本控制的經(jīng)營隊伍，實現(xiàn)集團經(jīng)營效益和利潤最大化。