編者按
鹽城港集團2024年度高質量發展總結暨“科技創新攻堅年”動員部署會議召開后，各單位、各部門迅速行動，在集團上下掀起學習貫徹會議精神熱潮，動員全體干部職工牢牢把握高質量發展首要任務，聚焦年度工作關鍵時間節點，圍繞“目標、任務、改革、創新”要求，自覺以“拓荒牛”的定位，堅決當好行動派、實干家、執行者。集團微信公眾號即日起開設專欄，聚焦各單位、各部門明確目標、細化任務、深化改革、勇于創新的具體舉措，團結一致、務實快干，確保圓滿完成年度各項目標任務，打好“十四五”收官戰。
集團辦公室
2025年，集團辦公室將深入貫徹落實集團高質量發展大會精神，按照目標任務責任化、改革創新防風險、督察督查亮利劍、務實落實見實效、考核評估嚴獎懲的要求，立足職能定位，以務實舉措推動會議精神落地見效。一是堅定站位抓統籌。圍繞集團黨委的決策部署，高標定位做好參謀服務，規范執行集團黨委會、董事會、董事長辦公會、總經理辦公會等議事規則，進一步精簡文風會風；發揮監督室統籌作用，改進監督督查工作方式，推進“五大監督”機制，對黨委重點監督事項進行專題通報。二是對標“四規”抓執行。圍繞規矩、規律、規則、規范的“四規”要求，持續強化總部建設，大力創塑“五型團隊”，實現一體化規范管理。加大信息報送力度，年內省政府平臺信息及專報不少于15條，市平臺信息及專報不少于50條。三是深化改革展亮點。嚴格按照全市國有企業改革行動方案抓落實，堅持每季度一調度工作機制，確保圓滿完成第二輪國有企業全面改革提升行動重點任務，完成率100%；扎實開展對標一流價值創造行動，創塑1—2個市級層面典型案例。
集團紀委
集團紀委將緊緊圍繞集團高質量發展大會各項工作部署，從嚴監督執紀問責，充分發揮監督保障執行、促進完善發展作用，為推動集團高質量發展提供堅強紀律保障。一是圍繞目標達成提認識。把學習貫徹高質量發展大會精神作為當前和今后一個時期的重要政治任務，明確工作目標，細化工作任務。二是圍繞任務完成強監督。圍繞日常監督、派駐監督、“雙體檢”工作重要內容，不斷推動政治監督具體化、精準化、常態化，確保集團黨委決策部署在各單位（部門）一貫到底。三是圍繞改革創新抓質效。持續加強年輕干部教育管理，深入推動家風建設，做細做實“11525”重點事項、重點崗位、重點人員監督，時刻保持警鐘長鳴。堅持以客戶為中心，創新探索“行風監督員”監督機制，不斷規范經營管理，推動集團營商環境進一步好轉；持續強化執紀問責，扎實開展容錯糾錯工作，為集團改革創新營造良好的政治生態。
集團戰略規劃部
戰略規劃部迅速行動，第一時間召開專題學習會議，貫徹落實集團年度高質量發展會議精神，圍繞“目標、任務、改革、創新”要求，干字當頭、狠抓落實，確保年度工作任務順利完成。 一是錨定目標，推動“十四五”規劃圓滿收官。扎實抓好集團“十四五”發展規劃和26個“三年行動計劃”的跟蹤執行，保障“十四五”發展規劃順利收官。二是重點重抓，確保年度重點工作落細落實。推進《鹽城港總體規劃》修訂報批，集思廣益研究編制“十五五”發展規劃；強化對外合作，實現對外戰略合作協議簽訂突破100家，多渠道宣傳，擴大集團對外影響力。三是調優資源，提升岸線資源使用效益。分類施策制定岸線調優方案，提升集團岸線資源使用效益；加大資產招商引資力度，努力實現“產無閑產，保值增值”。四是創新驅動，構建精細化成本管控體系。搭建宏觀層面成本控制體系，出臺集團成本控制實施方案及細則，對照方案認真抓好督查與考核。
集團組織人事部
組織人事部認真貫徹落實集團高質量發展大會會議精神，聚焦目標引領、任務落實，深化改革、創新驅動，壓實責任、精準發力。一是圍繞目標，夯實人才基礎。持續推進“雙百千人”工程，構建200-300人才庫；推進專業化人才培養工程，確保研發人員職稱占比達30%。創新柔性引才模式，推動產學研深度融合，開展入職履職培訓、職工普訓、專項培訓等，確保培訓全覆蓋，打造學習型企業。二是聚焦任務，強化執行效能。通過17項年度重點任務清單，明確時間節點，確保責任到位、執行到位、考核到位、監督到位。三是深化改革、激活內生動力。堅持“三項制度”改革破題；試點項目經理制；績效向一線核心技術工種傾斜。四是聚力創新，培育新質生產力。聚焦“科技創新攻堅年”，構建數字化人才管理平臺，整合人力資源數據，在人才培養、培訓工作和人力資源管理上不斷創新。
集團黨群工作部
集團年度高質量發展大會后，黨群工作部第一時間召開部門工作會議，傳達學習集團高質量發展大會精神，同時結合集團下發的部門資源機構優化方案，緊扣“目標、任務、改革、創新”四個方面，逐句逐條分解年度工作目標任務，明確內部責任分工，確保全面完成年度工作任務。一是聚焦任務達成抓落實。按照“以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保全年”工作節奏，重點抓好集團年度工作任務，特別是“十四五”發展規劃以及“三年行動計劃”中所涉各項目標任務落實，壓茬推進全年重點目標任務。二是聚焦工作達標抓落實。按照年度重點工作時間節點，規范化組織好各類思想政治學習活動，籌備好“三八”“五一”“五四”“七一”等重點活動（會議），有序推進集團五周年系列活動及宣傳工作，更加系統深化企業文化建設。對標“八個突出方面”，規范做好基層黨建工作，并將要求同步引申至群團組織，提升“四大品牌”內涵。三是聚焦結果達效抓落實。定期在部門對年度各項工作完成情況以“頭腦風暴”形式進行總結和評估，提升部門整體工作質效。同時緊抓業務風險防范，確保合規有序完成“十四五”各項工作。
