7月17日，集團召開調優(yōu)資本結構工作會議，集團黨委書記、董事長周正雄主持會議并講話。集團黨委委員、紀委書記周旭東，集團黨委委員、副總經(jīng)理丁安廣，集團副總經(jīng)理袁欣等參加。

會議詳細聽取了集團企業(yè)混改、企業(yè)上市以及類金融工作推進情況匯報。

周正雄在講話中指出，資本化運作是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，同時也是實現(xiàn)戰(zhàn)略管控的重要手段。要持續(xù)深化國有企業(yè)三年改革行動計劃，堅持圍繞市場導向，以資本化運作為抓手，更好發(fā)揮資本市場功能，加快推進各項任務落實，進一步做強做優(yōu)做大集團。

周正雄強調，要加強學習，提升自身本領。要深入研究國有企業(yè)資本運作的方法和路徑，樹牢“學中干、干中學”理念，將“向實踐學”與“向書本學”進行有機結合，主動向先進企業(yè)進行學習，持續(xù)深化企業(yè)上市、企業(yè)混改、類金融等領域業(yè)務拓展，創(chuàng)新工作的方式和方法，進一步找準問題的實質和解決問題的辦法，為集團黨委決策提供依據(jù)。

周正雄強調，要逐項研究，抓緊方案落地。在企業(yè)混改方面，要按照集團全面深化改革創(chuàng)新工作，特別是關于企業(yè)混改工作的要求，在正常經(jīng)營的三級公司以及獨立實體化運營的二級單位逐步推行企業(yè)混改，并在具備混改條件的單位進行試點實施。在企業(yè)上市方面，要圍繞調出、升格、重組的工作思路，本著互惠互利、合作共贏的原則，不斷發(fā)掘優(yōu)質的合作伙伴，在提高企業(yè)自身風險防范能力的基礎上，將集團主業(yè)資產(chǎn)逐步充實到上市公司，進一步做優(yōu)上市公司，進而不斷提升鹽城港的社會影響力。在類金融工作方面，要按照“規(guī)模適度、風險可控、以內為主、具備條件向外拓展”工作要求，在扎實做好內部市場合作的基礎上，利用好縣（市、區(qū)）級平臺，積極向外拓展業(yè)務，不斷開創(chuàng)類金融工作新局面。

周正雄強調，要強化組織，優(yōu)化要素調度。要把一切有利于企業(yè)混改、企業(yè)上市及類金融業(yè)務開展的要素排全、排細，盡快組建專門工作組，進一步簡化工作程序，積極調動各方工作積極性，全力推動調優(yōu)資本結構工作各項目標任務落地落細落實。

周正雄強調，要嚴格考核，嚴明各方責任。要持續(xù)加大考核力度，用好考核“指揮棒”，切實強化擔當意識，明確目標任務和責任主體，進一步細化分工，確保工作責任級級落實到位、層層落實到人，切實以獎懲有力的考核機制，確保如期完成集團調優(yōu)資本結構各項目標任務。