4月25日，集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持召開2022年度項目投資工作推進(jìn)會議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加。

會議對項目建設(shè)中各部門的職責(zé)進(jìn)行梳理，詳細(xì)聽取了在建、計劃開工項目資金需求，二至四季度開工項目以及“F+EPC”項目情況匯報。

會議指出，要堅持“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中優(yōu)進(jìn)”的工作總基調(diào)，積極主動適應(yīng)新形勢下高質(zhì)量發(fā)展要求，站在講政治、講規(guī)矩的高度，把抓好項目投資和項目管理工作擺上重要議事日程，堅決不搞“無效、無度、無序”投資，有節(jié)奏、有節(jié)制、有節(jié)點地抓各項目建設(shè)，全面推進(jìn)全年任務(wù)落實落細(xì)。要始終把誠實、守信作為企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展的法寶，按照“工作量不少，按合同付款不失信”的要求，進(jìn)一步壓縮投資規(guī)模，加強(qiáng)資金綜合調(diào)度，確保全年資金撥付工作平穩(wěn)有序，切實履行好集團(tuán)的社會責(zé)任。

會議強(qiáng)調(diào)，要圍繞既定的職能分工，進(jìn)一步明確責(zé)任單位和責(zé)任人，著力強(qiáng)化責(zé)任落實，聚力解決“做什么、誰來做、怎么做、解決什么問題”，有力有序推進(jìn)項目組織實施。要多措并舉強(qiáng)化對工程項目建設(shè)過程中所涉及中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理，對中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度、工作水平以及社會標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行系統(tǒng)評估，進(jìn)一步強(qiáng)化評估結(jié)果運用，持續(xù)加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)管理，真正讓集團(tuán)享受高效高質(zhì)的中介服務(wù)，進(jìn)而提升集團(tuán)工程項目建設(shè)管理質(zhì)效。要緊扣“先急后緩、分期實施、有計劃推進(jìn)”的原則，在保證資金可控的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格遵守新增經(jīng)營性債務(wù)等調(diào)控要求，按照“穩(wěn)、準(zhǔn)、狠、快”的工作要求，準(zhǔn)確把握項目整體建設(shè)節(jié)奏，加速推進(jìn)項目建設(shè)工作，切實把項目組織好、實施好，為明年開展“項目立航年”做好鋪墊、打好基礎(chǔ)。