在鹽城港集團黨委“紅色之錨”黨建品牌的引領(lǐng)下，供應(yīng)鏈科技集團黨支部以“一黨員一示范、一鏈條一特色、一聯(lián)盟一品牌”為抓手，將黨建優(yōu)勢深度融入業(yè)務(wù)全鏈條，打造了可復(fù)制的“黨建+產(chǎn)業(yè)鏈”融合模式，為港航事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁的紅色動能。

品牌矩陣筑根基，繪就黨建“新畫卷”

黨支部以集團“五聚焦五落實”深化提升行動為指導(dǎo)，全力激活“黨建+”N鏈上賦能紅色驅(qū)動力?！案郛a(chǎn)供應(yīng)鏈、智慧新鹽商”品牌緊扣產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，組建了“黨建+金融”“黨建+貿(mào)易”等先鋒隊伍，推動黨員在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)亮身份、當(dāng)先鋒。今年以來，黨員先鋒隊深入“港企聯(lián)動”一線，實施穩(wěn)鏈補鏈工程，成功開辟原糖貿(mào)易新業(yè)務(wù)，與珠海進出口倉儲實業(yè)等企業(yè)建立了穩(wěn)定供應(yīng)渠道，并向廣東金嶺糖業(yè)實現(xiàn)規(guī)?；N售，進一步完善了糧油副食品全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

雙輪驅(qū)動促融合，激發(fā)業(yè)務(wù)“新活力”

黨支部創(chuàng)新“黨建+業(yè)務(wù)”雙輪驅(qū)動機制，將黨組織建設(shè)嵌入業(yè)務(wù)全流程。在項目攻堅中，推行“黨建+項目”聯(lián)建機制，黨員干部牽頭推進港灣項目、海上風(fēng)機葉片制造基地等重點工程，推動不動產(chǎn)權(quán)登記高效完成，原榕榕木業(yè)閑置廠房通過市場化租賃實現(xiàn)資產(chǎn)增值。針對油砂等閑置資產(chǎn)，實施“一資產(chǎn)一方案”黨員領(lǐng)辦制，以精準(zhǔn)策略提升資產(chǎn)利用率。在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同中，組建黨員攻關(guān)小組，協(xié)助搭建覆蓋全業(yè)務(wù)鏈條的數(shù)字化管理體系，實現(xiàn)跨部門數(shù)據(jù)共享與業(yè)務(wù)協(xié)同。

成果轉(zhuǎn)化顯擔(dān)當(dāng)，譜寫發(fā)展“新篇章”

上半年，黨建與業(yè)務(wù)融合成效顯著，實現(xiàn)“雙突破”發(fā)展。業(yè)務(wù)方面，原糖貿(mào)易新業(yè)務(wù)規(guī)?；涞兀C合物流服務(wù)基地一期項目穩(wěn)步推進；管理方面，“四規(guī)”制度強化合規(guī)管理，五維監(jiān)督力量構(gòu)建立體化監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，風(fēng)險防控能力顯著提升?！皩W(xué)習(xí)強企、凝聚硬核”周政治學(xué)習(xí)機制推動理論學(xué)習(xí)常態(tài)化，“三會一課”、組織生活會等制度規(guī)范落實，黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效顯著。職工歸屬感通過座談會、工會品牌“家年華”暖心服務(wù)等持續(xù)增強，將學(xué)習(xí)成果有效轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。

站在年中的新起點，供應(yīng)鏈科技集團將持續(xù)探索“黨建+產(chǎn)業(yè)鏈”融合新路徑，讓“紅色之錨”品牌在港航事業(yè)發(fā)展中綻放更耀眼的光芒，為鹽城港集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻“供應(yīng)鏈力量”。