連日來(lái)，鹽城港濱海港區(qū)著力創(chuàng)新工作理念，以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，建立并完善了執(zhí)行、管理、督導(dǎo)、整治“四項(xiàng)”管理機(jī)制，為確保“安全生產(chǎn)月”安全生產(chǎn)無(wú)事故、實(shí)現(xiàn)全年1000萬(wàn)噸吞吐量的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

建立引導(dǎo)執(zhí)行機(jī)制

在碼頭生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)崗位班前喊話、班中落實(shí)、班后總結(jié)的方式，引導(dǎo)全體一線員工認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)第一現(xiàn)場(chǎng)“安全生產(chǎn)月”的各項(xiàng)“規(guī)定動(dòng)作”和“自選動(dòng)作”，讓每位員工第一時(shí)間知曉如何在“遵守安全生產(chǎn)法當(dāng)好第一責(zé)任人”活動(dòng)中擔(dān)好主體責(zé)任，進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)重要論述入腦入心。進(jìn)入6月份，濱海港區(qū)從外包服務(wù)合同管理入手，在勞務(wù)外包人員的操作資質(zhì)、操作水平及安全意識(shí)上狠下功夫，確保“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)政策宣貫“無(wú)死角”。

強(qiáng)化生產(chǎn)管理機(jī)制

利用“四全”工作法，推行“全員學(xué)安全、全員講安全、全員查安全、全面改安全”活動(dòng)，濱海港區(qū)安全生產(chǎn)部門(mén)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)措施，有效增強(qiáng)生產(chǎn)管理工作的執(zhí)行力度，同時(shí)，調(diào)動(dòng)安全生產(chǎn)相關(guān)職工潛心調(diào)研管理模式，以“安全生產(chǎn)月”契機(jī)，落實(shí)責(zé)任體系，通過(guò)簽訂“安全月生產(chǎn)目標(biāo)”責(zé)任書(shū)，開(kāi)展用“身邊人”講“身邊事”的“三違”剖析，人人參與安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)100問(wèn)，落實(shí)安全生產(chǎn)一票否決制度等方式，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職問(wèn)責(zé)”的系列管理要求，并將安全生產(chǎn)納入經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體規(guī)劃，與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行同部署，同貫徹，同檢查，同驗(yàn)收。

完善預(yù)案應(yīng)急機(jī)制

濱海港區(qū)樹(shù)立“無(wú)災(zāi)當(dāng)有災(zāi)防小災(zāi)當(dāng)大災(zāi)防”的思想，通過(guò)組織安全事故應(yīng)急預(yù)演習(xí)，制定各項(xiàng)安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，重“練”淡“演”，著力強(qiáng)化自救互救、職業(yè)危害預(yù)防、應(yīng)急救援、創(chuàng)傷救援、雨季“三防”等系列應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，全面提高安全事故應(yīng)急處置能力。

落實(shí)督導(dǎo)查驗(yàn)機(jī)制

濱海港區(qū)積極發(fā)動(dòng)一線職工參與“安全隱患隨手拍”活動(dòng)，從“要我遠(yuǎn)離隱患”到“我要發(fā)現(xiàn)隱患”，告誡身邊人要“重安全、防隱患、找源頭、堵漏洞”，做好安全“責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案”五落實(shí)，切實(shí)把“安全生產(chǎn)月”的各項(xiàng)措施落實(shí)在行動(dòng)上，把隱患整改落實(shí)在方法上。