今年以來，集團(tuán)緊緊圍繞“強(qiáng)基固本年”活動(dòng)要求，深化制度建設(shè)，強(qiáng)化制度執(zhí)行，圍繞“用制度管事、用制度管人”這一目標(biāo)，管理機(jī)制不斷優(yōu)化，發(fā)展基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。截至8月底，集團(tuán)累計(jì)出臺(tái)4大類共計(jì)44項(xiàng)規(guī)章制度，覆蓋日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的12個(gè)工作條線，持續(xù)把制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，任何一個(gè)成功的企業(yè)，都必須有自己規(guī)范、系統(tǒng)的管理制度作為支持，以保證日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。集團(tuán)組建初期，整合工作面臨“面廣量大線長(zhǎng)”、“難煩雜亂差”這一現(xiàn)狀，集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)，圍繞“規(guī)劃、投資、建設(shè)、管理、運(yùn)營(yíng)”一體化要求，按照“人財(cái)物、招投標(biāo)、投融資、防風(fēng)險(xiǎn)”的分類，確保各項(xiàng)規(guī)章制度應(yīng)出盡出。

沒有“最好”的制度，只有“適合”的制度。今年以來，集團(tuán)堅(jiān)持把“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”結(jié)合起來，對(duì)已出臺(tái)的黨建、紀(jì)檢、人力資源、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目投資和考核、安全生產(chǎn)管理等規(guī)章制度開展了“回頭看”，對(duì)制度的落實(shí)情況、制度相適情況以及制度執(zhí)行情況等方面進(jìn)行了全面的檢查，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，努力讓制度更有利于資源、生產(chǎn)要素的調(diào)度和組織，更好服務(wù)于鹽城港的高質(zhì)量融合發(fā)展。

“制度建設(shè)是一個(gè)制度制定、實(shí)施和評(píng)估綜合性的、動(dòng)態(tài)的過程。”集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃投資部副部長(zhǎng)陳華偉說，當(dāng)前，集團(tuán)正處于快速發(fā)展階段，一套與時(shí)俱進(jìn)且行之有效的制度保障，是指引集團(tuán)這艘巨輪駛向深藍(lán)的明燈，更是集團(tuán)穩(wěn)固發(fā)展的壓艙石。

制度建設(shè)永無(wú)止境。制度的生命力在于執(zhí)行，制度的執(zhí)行在于學(xué)習(xí)宣傳、在于監(jiān)督落實(shí)、在于組織領(lǐng)導(dǎo)，讓制度的約束力得以充分發(fā)揮和全面釋放，用制度建設(shè)更加高效的推動(dòng)集團(tuán)健康有序發(fā)展。

集團(tuán)將規(guī)章制度學(xué)習(xí)與“學(xué)習(xí)強(qiáng)企凝聚硬核”活動(dòng)結(jié)合起來，將各項(xiàng)規(guī)章制度制作成PPT，并明確宣講人在集中交流學(xué)習(xí)會(huì)議上進(jìn)行講解，同時(shí)還通過視頻會(huì)議形式，對(duì)各專項(xiàng)制度宣講傳到基層一線，不僅擴(kuò)大了制度學(xué)習(xí)的覆蓋面，也為制度的有效執(zhí)行提供了保障。

下一步，集團(tuán)將以當(dāng)前正具雛形的制度體系為基礎(chǔ)，深入推進(jìn)實(shí)施ERP流程再造工程，重抓制度的執(zhí)行和落地，全面提升合規(guī)性管理水平，為將鹽城港集團(tuán)建設(shè)成為管理上水平、總量上規(guī)模、創(chuàng)新上精品、企業(yè)上臺(tái)階的在全國(guó)有一定知名度的港口企業(yè)而不懈奮斗。