9月15日，集團召開第16次“三位一體”視頻調(diào)度會暨穩(wěn)定工作部署會議。集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持會議并講話。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，副總工程師、副總審計師、副總信息師，集團各部門負責(zé)同志在主會場參加。各子（控）公司設(shè)分會場并組織收聽收看。
9月14日下午，集團黨委委員、紀委書記周旭東走訪調(diào)研射陽港區(qū)，通過實地調(diào)研考察、座談討論等方式，深入了解射陽港區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營情況。
9月14日上午，市國資委主任王強率隊前往鹽城港陸港集團檢查疫情防控、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護“三位一體”工作落實情況。鹽城港集團黨委委員、副總經(jīng)理陳正華，鹽城港集團相關(guān)部門及陸港集團相關(guān)負責(zé)同志參加。
9月9日，集團舉行“兩學(xué)兩講一談”集中學(xué)習(xí)交流會議，集團黨委委員、副總經(jīng)理陳正華主持會議。集團機關(guān)全體工作人員等參加。各二級公司以視頻會議形式參加。
9月8日，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持召開項目推進專題工作會議，全力推動“項目大推進”活動開展，扎實做好項目手續(xù)辦理完善、程序合法合規(guī)等關(guān)鍵工作，進一步推進未開工項目盡快開工、在建項目搶抓進度，確保完成年度項目投資建設(shè)任務(wù)。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加。
9月9日上午，江蘇鹽城市清潔能源發(fā)展股份有限公司引進戰(zhàn)略投資者簽約儀式成功舉行，標志著我市清潔能源上市工作邁出重要一步。市國資委副主任張曉政，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄，悅達集團、市國投集團主要負責(zé)同志，國能公司、國發(fā)公司、東臺國資集團、鹽城清能公司相關(guān)負責(zé)同志等出席簽約活動。集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理丁安廣代表集團與各投資方代表共同與清能公司簽署增資協(xié)議。
9月5日，集團召開企業(yè)上市盡職調(diào)查工作匯報會，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄出席會議并講話。集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理丁安廣等參加。
9月3日，集團工程條線制度宣講和業(yè)務(wù)培訓(xùn)最后一期如期舉行。集團黨委委員、副總經(jīng)理夏立新出席并作結(jié)業(yè)講話。集團工程相關(guān)部門以及各子（控）公司工程條線人員參加。
9月2日，集團舉行“兩學(xué)兩講一談”集中學(xué)習(xí)交流會議，集團黨委委員、副總經(jīng)理夏立新主持會議。集團機關(guān)全體工作人員等參加。各二級公司以視頻會議形式參加。
9月1日，集團外部董事張祖振、鄭友寬、蔡柏良一行前往大豐港區(qū)進行調(diào)研。集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理丁安廣參加。
9月2日，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄以普通黨員身份參加所在的機關(guān)第一支部委員會黨員大會暨“回憶入黨初心”主題黨日活動，共同學(xué)習(xí)8月30日中共中央政治局會議精神，觀看廉政教育短片《棋局》，與大家一起討論交流。他指出，要堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，以實干擔(dān)當(dāng)踐行共產(chǎn)黨人的初心和使命，確保集團在綠色低碳發(fā)展新賽道上不掉隊，實現(xiàn)跨越發(fā)展。
為扎實做好市委巡察反饋意見整改工作，根據(jù)鹽城港集團黨委部署要求，8月30日上午，集團總經(jīng)理助理孫永峰前往鹽城港引航站，參加鹽城港引航站領(lǐng)導(dǎo)班子巡察整改專題民主生活會。
9月1日下午，省鐵路辦二級巡視員繆玉玲一行來到鹽城港大豐港區(qū)考察鹽城港保稅物流中心倉儲（二期）項目。市政府副秘書長徐寧建、市發(fā)改委主任顧明東、大豐區(qū)區(qū)長戴勇等參加。
為進一步推動“企業(yè)大走訪”活動走深走實，8月30日上午，集團黨委委員、副總經(jīng)理陳正華率隊來到水上服務(wù)公司新洋港水上服務(wù)區(qū)站進行調(diào)研指導(dǎo)，現(xiàn)場察看水上服務(wù)區(qū)5類23項船舶服務(wù)功能實施情況，詳細了解加油加氣站項目建設(shè)進度及手續(xù)辦理中需協(xié)調(diào)的問題，并就做好下一步工作進行座談交流。
8月31日，集團黨委召開會議，專題研究集團平安建設(shè)工作。集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持會議，集團黨委班子成員等參加。
8月31日，集團召開歷史遺留問題領(lǐng)導(dǎo)小組工作推進會議，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持會議并講話。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各港區(qū)負責(zé)人、各歷史遺留問題專班負責(zé)人等參加。
8月31日，中交一航院黨委書記、董事長柴信眾率隊拜訪我集團。集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄接待柴信眾一行。中交一航院黨委副書記、總經(jīng)理章始紅，中交一航院副總經(jīng)理劉曄，中交一航院總經(jīng)理助理、投資運營事業(yè)部總經(jīng)理尹廣田，鹽城港集團領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員等參加。
根據(jù)集團“五大”活動部署要求，8月29日，“制度大講堂”活動集團本部專場圓滿舉行，集團機關(guān)、科技集團、項目管理公司及陸港集團在本部大樓各主分會場有序參加宣講活動。
為切實做好市委巡察反饋意見整改工作，根據(jù)鹽城港集團黨委部署要求，近日，集團領(lǐng)導(dǎo)分別前往分管企業(yè)召開巡察整改專題民主生活會。各單位班子成員認真學(xué)習(xí)反饋意見，針對反饋問題深入查擺，并開展談心談話，在充分征求意見、深刻剖析根源、認清問題實質(zhì)的基礎(chǔ)上，撰寫和完善檢視剖析材料，逐項逐條對照，找出病灶癥結(jié)，深挖思想根源，提出切實可行的整改措施，為開好專題民主生活會奠定了良好基礎(chǔ)。
8月26日，集團舉行“兩學(xué)兩講一談”集中學(xué)習(xí)交流會議，集團黨委委員、副總經(jīng)理陳正華主持會議。集團機關(guān)全體工作人員等參加。各二級公司以視頻會議形式參加。
8月26日下午，集團黨委委員、紀委書記周旭東走訪調(diào)研實業(yè)發(fā)展集團，通過實地調(diào)研考察、座談討論等方式，深入了解企業(yè)經(jīng)營管理等方面工作情況。
為切實做好市委巡察反饋意見整改工作，根據(jù)鹽城港集團黨委部署要求，近日，集團領(lǐng)導(dǎo)分別前往分管企業(yè)召開巡察整改專題民主生活會。各單位班子成員認真學(xué)習(xí)反饋意見，針對反饋問題深入查擺，并開展談心談話，在充分征求意見、深刻剖析根源、認清問題實質(zhì)的基礎(chǔ)上，撰寫和完善檢視剖析材料，逐項逐條對照，找出病灶癥結(jié)，深挖思想根源，提出切實可行的整改措施，為開好專題民主生活會奠定了良好基礎(chǔ)。
為切實做好市委巡察反饋意見整改工作，根據(jù)鹽城港集團黨委部署要求，近日，集團領(lǐng)導(dǎo)分別前往分管企業(yè)召開巡察整改專題民主生活會。各單位班子成員認真學(xué)習(xí)反饋意見，針對反饋問題深入查擺，并開展談心談話，在充分征求意見、深刻剖析根源、認清問題實質(zhì)的基礎(chǔ)上，撰寫和完善檢視剖析材料，逐項逐條對照，找出病灶癥結(jié)，深挖思想根源，提出切實可行的整改措施，為開好此次專題民主生活會奠定了良好基礎(chǔ)。
為加快構(gòu)建河海聯(lián)運的航運物流體系，完善集團現(xiàn)代物流園區(qū)綜合發(fā)展規(guī)劃，借鑒先進內(nèi)河港發(fā)展經(jīng)驗，近日，集團黨委委員、紀委書記周旭東率隊前往安吉港進行考察調(diào)研，安吉上港常務(wù)副總經(jīng)理張紅兵介紹相關(guān)情況，集團黨委委員、副總經(jīng)理陳正華，集團相關(guān)部門負責(zé)同志，陸港集團領(lǐng)導(dǎo)班子、內(nèi)河港區(qū)主要負責(zé)人參加。
為深入開展“企業(yè)大走訪”活動，加快推進陸港集團各項工作，8月25日，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持召開陸港集團工作座談會。集團黨委委員、副總經(jīng)理陳正華，陸港集團機關(guān)全體人員、三級公司班子成員等參加。周正雄在講話中指出，陸港集團作為集團重要的板塊，成立兩年來，一體組織推進全市內(nèi)河港區(qū)的規(guī)劃、投資、建設(shè)、管理、運營等事宜，全力推進各內(nèi)河港區(qū)建設(shè)與發(fā)展，取得初步工作實效。
8月24日下午，集團召開“三位一體”點調(diào)會，集團黨委委員、副總經(jīng)理陳正華，集團各部門相關(guān)同志、各單位安全條線工作人員等參加。
8月24日，集團召開第二屆董事會第4次會議。集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持會議。集團全體董事出席會議，集團黨委、經(jīng)理層班子成員，公司監(jiān)事，有關(guān)部門負責(zé)人列席會議。會議審議了集團2022年投資計劃年中更新調(diào)整的事項。會議指出，要嚴格遵守新增經(jīng)營性債務(wù)等調(diào)控要求，結(jié)合集團發(fā)展需求實際，堅決不搞“無效、無度、無序”投資，合理編排項目，確保項目投資總額不超額度，有節(jié)奏、有節(jié)制、有節(jié)點地抓各項目建設(shè)，全面推進目標任務(wù)落實落細。
