12月6日，集團黨委召開會議，專題研究集團法治建設(shè)、平安建設(shè)及信訪穩(wěn)定工作。集團黨委書記、董事長周正雄主持會議，集團黨委班子成員等參加。

會議詳細聽取了當(dāng)前集團法治建設(shè)、平安建設(shè)及信訪穩(wěn)定工作情況匯報，審議了相關(guān)考核實施文件。

會議指出，扎實做好集團法治建設(shè)、平安建設(shè)和信訪穩(wěn)定工作，是集團實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的根本保證。要堅定不移把準依法治企正確方向，將法治建設(shè)、平安建設(shè)、信訪工作與“法治護航”緊密結(jié)合起來，把“法治護航”作為統(tǒng)領(lǐng)法治建設(shè)、平安建設(shè)、信訪穩(wěn)定“三位一體”工作的重中之重，持續(xù)深化依法治企各項工作，牢固樹立規(guī)矩意識，在工作中轉(zhuǎn)被動為主動，著力把各項工作抓好抓實抓到位，為集團高質(zhì)量融合發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

會議強調(diào)，深入推進法治建設(shè)工作，是深入貫徹落實黨的二十大精神，全面推進企業(yè)依法治理體系和治理能力現(xiàn)代化的必然要求。要堅持以習(xí)近平法治思想為指導(dǎo)，堅持系統(tǒng)思維，樹立以人為本的工作理念，著力突出頂層推動、系統(tǒng)思維、工作實效，強化合規(guī)管理意識，將各項制度流程化，健全集團法務(wù)隊伍建設(shè)，用好行風(fēng)監(jiān)督員，不折不扣將依法治企要求落到實處。要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，依托“五位一體”監(jiān)督體系，全面鋪開合規(guī)體系建設(shè)工作，推進全級次合規(guī)管理體系建設(shè)，實現(xiàn)從“要我合規(guī)”向“我要合規(guī)” 提升，扎實推進合規(guī)管理工作見實效，堅定不移將依法治企各項工作向縱深推進。要堅持服務(wù)改革發(fā)展，將全面依法治企融入集團“十四五”規(guī)劃落地的全過程，堅持用法治思維和方式深化改革，全面推進“六個調(diào)優(yōu)”工作，進一步發(fā)揮法治在集團治理體系和治理能力現(xiàn)代化中的重要作用，持續(xù)提升集團整體依法治理水平和治理能力，全力開啟“十四五”發(fā)展關(guān)鍵期法治國企建設(shè)新篇章。

會議強調(diào)，平安是一切工作的基礎(chǔ)。要筑牢平安意識，樹牢平安穩(wěn)定底線思維，充分認識到當(dāng)前平安建設(shè)任務(wù)的艱巨性、復(fù)雜性，切實增強長效意識、底線意識、責(zé)任意識，按照集團黨委的工作部署和要求，再接再厲、克難奮進，扎實推進集團平安建設(shè)各項工作，努力營造平安和諧的工作環(huán)境、公平正義的企業(yè)法治環(huán)境和優(yōu)質(zhì)高效的經(jīng)營投資環(huán)境，為集團健康可持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。要嚴格落實主體責(zé)任，緊抓領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和個人責(zé)任，把平安建設(shè)工作任務(wù)落實到每一名干部職工身上，細化工作任務(wù)分解，抓好具體工作任務(wù)落實，有力有序推進集團平安建設(shè)。要關(guān)注重點領(lǐng)域，強化全面風(fēng)險防控舉措，守牢黨風(fēng)廉政、疫情防控、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、社會穩(wěn)定和資金風(fēng)控六大底線，建立風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警體系，認真組織開展安全輿情穩(wěn)定風(fēng)險點排查工作，全面摸清現(xiàn)狀，建立隱患清單，逐條限時整改，確保不留死角、不留隱患，抓出實效。要鞏固平安建設(shè)工作成效，以維護企業(yè)安全為己任，及時做到安全風(fēng)險“回頭看”，完善企業(yè)安全體系，建立大安全大應(yīng)急框架，切實發(fā)揮內(nèi)控管理制度的針對性和實效性，有力推動企業(yè)安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，做到“平安建設(shè)”與“經(jīng)營發(fā)展”兩手抓、兩不誤，為集團高質(zhì)量融合發(fā)展保駕護航。

會議強調(diào)，信訪穩(wěn)定關(guān)乎企業(yè)改革發(fā)展大局，關(guān)乎企業(yè)的良好社會形象。要提高政治站位，切實將信訪工作擺上重要位置，在思想上與時俱進，堅持將紀律挺在前面，全面增強政治意識和政治責(zé)任感，把政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力體現(xiàn)在信訪穩(wěn)定工作的全過程、各方面，形成一把手負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)、職能部門分工負責(zé)的信訪責(zé)任體系，切實擔(dān)負起管控和應(yīng)急處置責(zé)任，確保經(jīng)營與穩(wěn)定兩手抓、兩手硬。要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實落實信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制，全面推廣和使用“一線工作法”，堅持沉下去、融進去，按照“一個確保、三個先后”的工作原則，嚴格遵守工作秩序，科學(xué)統(tǒng)籌資金安排，全力保障年底農(nóng)民工工資兌付，切實保障大局穩(wěn)定。同時要秉持積極的態(tài)度、采取務(wù)實的措施，循序漸進推進環(huán)保問題整改，確保各項問題整改見底見效。要創(chuàng)新方式，持續(xù)加大法律法規(guī)學(xué)習(xí)、法治宣傳和工作創(chuàng)新力度，多形式、多渠道、廣范圍地開展相關(guān)政策普及工作，切實提高運用法治思維和法律手段解決改革發(fā)展中遇到的新矛盾、新問題的能力，依法化解信訪糾紛，推動形成依法維權(quán)、理性信訪的國有企業(yè)法治氛圍，以更加負責(zé)的工作態(tài)度、更加飽滿的工作熱情、更加務(wù)實的工作作風(fēng)，扎實做好集團信訪穩(wěn)定各項工作，為推動集團高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。