5月7日，集團(tuán)召開資產(chǎn)管理集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄出席并講話。集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理丁安廣主持并宣讀相關(guān)任命文件。

資產(chǎn)管理集團(tuán)執(zhí)行董事李祥作表態(tài)發(fā)言。

周正雄在講話中指出，要抓好三項(xiàng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，始終把政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、制度學(xué)習(xí)貫穿于工作全過程，建立健全組織體系，強(qiáng)化集團(tuán)規(guī)章制度學(xué)習(xí)，切實(shí)做到講政治、守規(guī)矩，持續(xù)增強(qiáng)政治領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。要建好三本賬，將現(xiàn)有資產(chǎn)按照直接管理、代管和參股等三種模式進(jìn)行劃分，健全完善臺(tái)賬資料，弄清遺留問題的來龍去脈，按照“經(jīng)營性資產(chǎn)與非經(jīng)營性資產(chǎn)、主業(yè)資產(chǎn)和非主業(yè)資產(chǎn)、有爭議和質(zhì)疑資產(chǎn)”，配合形成三套方案，加快形成科學(xué)有效的管理體制，把集團(tuán)改革工作向縱深推進(jìn)。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持三個(gè)原則，對于連續(xù)三年虧損的企業(yè)要應(yīng)退盡退；對于混合所有制企業(yè)要提出可行方案，具備條件的立即退出；對于確實(shí)需要保留的企業(yè)，要建立任期考核機(jī)制，形成以盈虧為主的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)契約式管理，確保方案合法合規(guī)、科學(xué)可行。要堅(jiān)守三個(gè)底線，本著對黨和人民、對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，守牢國有資產(chǎn)保值增值、安全保產(chǎn)、廉潔用產(chǎn)三大底線，嚴(yán)格按程序辦理相關(guān)手續(xù)，充分發(fā)揮集團(tuán)資產(chǎn)的最大效益和最大效率，真正做到心往一處想、勁往一處使，擰成一股繩，助力鹽城港集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

又訊?? 5月7日，集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持召開集團(tuán)綠色生態(tài)港口能源發(fā)展規(guī)劃研究座談會(huì)，要求堅(jiān)持系統(tǒng)性思維，圍繞“綠色、生態(tài)、智慧、平安、美麗”港口建設(shè)，不斷把規(guī)劃編制工作做精、做細(xì)、做準(zhǔn)、做透、做全，做成綠色生態(tài)港口規(guī)劃的“鹽城港樣板”。集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理丁安廣、夏立新、陳正華，中國能源建設(shè)集團(tuán)江蘇省電力設(shè)計(jì)院副總經(jīng)理陳飛等參加。

又訊?? 5月7日，集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理周正雄主持召開岸電建設(shè)推進(jìn)工作會(huì)議，詳細(xì)聽取相關(guān)港區(qū)岸電建設(shè)情況匯報(bào)，并就深入推進(jìn)岸電建設(shè)工作提要求。集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理夏立新，水上服務(wù)區(qū)和加油站工作專班人員參加。