根據(jù)4月2日省、市交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治會(huì)議要求，4月3日上午，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周正雄帶隊(duì)前往江蘇中南匯石化倉(cāng)儲(chǔ)有限公司、大豐海港港口有限責(zé)任公司開展安全生產(chǎn)檢查，全面了解相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況，梳理存在問題，并就相關(guān)工作進(jìn)行部署、提要求。集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理丁安廣參加。

周正雄強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步夯實(shí)安全是一切管理目標(biāo)的基礎(chǔ)、樹牢安全就是效益的理念，牢記安全生產(chǎn)“一失萬(wàn)無(wú)”，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線，深入排查安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)隱患，采取更加嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)防控措施；著力抓好安全隱患排查整治，進(jìn)一步做細(xì)、做實(shí)、做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，不斷提高安全生產(chǎn)保障系數(shù)，切實(shí)提升本質(zhì)安全水平，為鹽城港集團(tuán)持續(xù)健康、有序、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)發(fā)展提供安全保障。

安全生產(chǎn)檢查結(jié)束后，周正雄一行到大豐海港港口公司與員工進(jìn)行座談。

周正雄指出，今年是集團(tuán)高質(zhì)量融合發(fā)展的第一年，集團(tuán)上下要將黨史學(xué)習(xí)教育落實(shí)到為民辦實(shí)事上，就集團(tuán)而言，為民辦實(shí)事就是發(fā)揮好鹽城港“服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先行軍和鹽城沿海發(fā)展的主力軍”作用，保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

周正雄要求，要以系統(tǒng)思維研究港口管理，打好生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、調(diào)度、服務(wù)、安全等方面全鏈條規(guī)范管理“組合拳”，把學(xué)習(xí)實(shí)踐同思考結(jié)合起來(lái)，做到舉一反三、融會(huì)貫通，深入推進(jìn)管理變革，以更加系統(tǒng)、更加健全的組織架構(gòu)、規(guī)章制度、工作流程和考核體系，多措并舉切實(shí)提升集團(tuán)管理效能。要以成本控制思維研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，理清成本與支出臺(tái)賬，嚴(yán)格成本監(jiān)督機(jī)制，完善成本控制體系，提升資產(chǎn)使用效率，進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要以創(chuàng)新思維研究工藝流程，將創(chuàng)新融入集團(tuán)常態(tài)化安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、機(jī)務(wù)維護(hù)等環(huán)節(jié)中去，堅(jiān)持多學(xué)多思多試，開闊視野思路，學(xué)習(xí)先進(jìn)方法，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，不斷加大改革創(chuàng)新力度，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“小改造”驅(qū)動(dòng)“大創(chuàng)新”、創(chuàng)造“大成效”，切實(shí)以創(chuàng)新思維推動(dòng)集團(tuán)管理取得新實(shí)效。要以服務(wù)大提升著力增強(qiáng)服務(wù)能力，全集團(tuán)上下要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，圍繞如何進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)水平、態(tài)度、質(zhì)量，規(guī)范收費(fèi)來(lái)不斷提升客戶的滿意度，將“港口就是窗口、鹽城港形象就是全市的形象”植根于每一個(gè)員工心中，繼承和發(fā)揚(yáng)38軍舍我其誰(shuí)的精神與情懷，顧全大局，革新管理理念，充分激發(fā)鹽城港人干事創(chuàng)業(yè)的熱情與智慧，為鹽城港高質(zhì)量融合發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。