周正雄強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)黨建，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量融合發(fā)展提供組織保障。要以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)，以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能，加快推進(jìn)黨的工作全覆蓋。要進(jìn)一步打造組織特色，推動(dòng)形成“一單位一品牌、一支部一亮點(diǎn)”；進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚合力，做到嚴(yán)把決策關(guān)、思想關(guān)、隊(duì)伍關(guān)、人才關(guān)、榜樣關(guān)和創(chuàng)新關(guān)。要抓改革，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量融合發(fā)展提供高效引擎。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，充分發(fā)揮“1+1>2” 的幾何效應(yīng)，堅(jiān)定改革攻堅(jiān)的底氣和魄力，建立有利于加快集團(tuán)發(fā)展的體制和機(jī)制，保障改革工作從整合到磨合再到融合有序推進(jìn)，達(dá)到“規(guī)劃、投資、建設(shè)、管理、運(yùn)營(yíng)、 招商”十二字一體化，真正實(shí)現(xiàn)資源資產(chǎn)使用效益和效率最大化。要把握好先合后整的工作節(jié)奏，推進(jìn)形成資源的再分配、功能的再劃分、分工的再明確，充分發(fā)揮各港口的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，形成差異化經(jīng)營(yíng)、特色化發(fā)展、整體協(xié)作聯(lián)動(dòng)的良好局面，真正做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)同向、信息同頻、行動(dòng)同步。要促發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量融合發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。緊抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不放松，充分聚焦主業(yè)不松懈，充分彰顯特色不脫節(jié)，圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，抓好重點(diǎn)工程推進(jìn)、加大招商引資力度、不斷強(qiáng)化融資結(jié)構(gòu)，抓好主業(yè)主責(zé)、搞活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、杜絕惡性競(jìng)爭(zhēng)。 要嚴(yán)管理，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量融合發(fā)展提供制度保障。圍繞“人財(cái)物、投融資、招投標(biāo)、守底線、防風(fēng)險(xiǎn)” 十五字要求，建立健全各項(xiàng)制度，形成以制度管事，用制度管人的良好局面。要保穩(wěn)定，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量融合發(fā)展提供秩序保障。要牢牢守住穩(wěn)定底線，始終貫徹有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟、有秩序、分層次、漸進(jìn)式推進(jìn)原則，以改革促進(jìn)和諧，以發(fā)展鞏固和諧，以穩(wěn)定保障和諧。要守規(guī)矩，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量融合發(fā)展提供紀(jì)律保障。要清醒認(rèn)識(shí)黨中央全面從嚴(yán)治黨的重要性，不斷增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的信心和決心，切實(shí)履行管黨治黨整治責(zé)任，落實(shí)黨委主體責(zé)任和班子“一崗雙責(zé)”，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)與經(jīng)濟(jì)工作同部署、同推進(jìn)、同檢查、同考核，嚴(yán)守中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省市委“十項(xiàng)規(guī)定”、國(guó)資委“十條紅線”和集團(tuán)“十條紅線”，切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，反對(duì)形式主義、官僚主義，整頓吃喝、交往和車輪上的不正之風(fēng)，真正讓紀(jì)律挺起來(lái)、立起來(lái)、執(zhí)行起來(lái)。

周正雄要求，要以高起點(diǎn)規(guī)劃為引領(lǐng)，認(rèn)真謀劃高質(zhì)發(fā)展愿景，努力下好海河聯(lián)運(yùn)“一盤棋”，確保市委、市政府的戰(zhàn)略決策落地生根。要在編制“十四五”規(guī)劃上下功夫，解決“多而小”的問題；要在修編海河聯(lián)運(yùn)規(guī)劃上求突破，解決“散而弱”的問題；要在打造淮河生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶入海門戶上做文章，解決“后勁不足”的問題；要在塑造企業(yè)文化上求突破，解決“形聚神未聚”的問題，制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，建立企業(yè)核心精神，樹立正確的價(jià)值觀，培植全體干部職工的自豪感、榮譽(yù)感、責(zé)任感、安全感、幸福感。